Sabine Müller
Organisationsentwicklerin. Verantwortet Rollen, Schnittstellen, Entscheidungsarchitekturen und Teamtransfer.
Klausurwochen — Linie 3
Programm für Unternehmen.
Eine begleitete Klausur für Führungsteams und Gremien — im Standard eine Woche vor Ort, wahlweise als Zwei-Tage-Kurzform. Prävention, nicht Krise. Governance, nicht Gefühlsrunde. Sieben Module von narrativer Risikowahrnehmung bis zum Implementierungs- und Verankerungsdesign. Für Organisationen, die Resilienz als Designfrage verstehen wollen — nicht als Wellness-Modul.
Die Haltung
Resilienz ist eine Frage der bewussten Zukunftsgestaltung.
Stabile Organisationen zeichnen sich dadurch aus, dass ihre Strukturen tragen und Entwicklung und Lernfähigkeit ermöglichen: Klare Rollen, gute Schnittstellen, eine Governance, die ihre kritischen Punkte kennt, und eine Kultur, in der Warnsignale früh sichtbar werden — und in der diese Sichtbarkeit auch erwünscht ist.
Dieses Programm arbeitet genau an diesen Bausteinen — an der Brücke zwischen Formal-Compliance und gelebter Praxis. Es ist kein Team-Event. Es ist eine begleitete Arbeitsphase an der Governance und den Schutzarchitekturen Ihrer Organisation.
Leitungsteam
Wer dieses Programm durchführt.
Die Unternehmenslinie hat ein eigenes Leitungsteam — bewusst nicht identisch mit den Privatprogrammen. Der Schwerpunkt ist organisational und juristisch, nicht psychotherapeutisch.
Nicole Battistini-Kohler
Anwältin und Governance-Expertin. Verantwortet operative Schutzarchitektur, One-Kills-All-Analyse und Krisensimulation.
Dr. Vanessa Prox-Vagedes
Zugelassene Psychiaterin. Psychiatrische Fachleitung — zubuchbar, wenn die Konstellation des Kreises eine fachärztliche Begleitung sinnvoll macht. Honorierung gesondert (3.200 €/Tag, 9.500 €/Woche).
Ausgewählte Coaches aus unserem Netzwerk
Zubuchbar, wenn persönliche Fragen auftauchen, bei denen ein Breakout auf 1:1 Basis gewünscht wird.
Vollständiger Ablauf, alle Richtwerte, Umsatzsteuer und Konditionen: Preise & Konditionen.
Erfahrungsgrundlage
Worauf die These der Programme steht.
Über sieben Jahre Board-Legal bei einer regulierten europäischen Plattform durch mehrere Finanzierungsrunden mit institutionellen Investoren. M&A-Führung, ISMS unter ISO 27001, Compliance Management System, Risikomanagement für die Geschäftsleitung. Davor zwei Jahre internationale DSGVO-Einführung bei DaVita Kidney Care und zehn Jahre Partnerin Taylor Wessing in Corporate / M&A, Tech und Life Sciences.
Außergewöhnlich profunde und umfassende Fachkenntnisse. Mit Weitblick vermittelt sie einen Gesamtüberblick über wesentliche Chancen und Risiken. — Co-CEO eines regulierten europäischen Plattform-Anbieters · Arbeitszeugnis vom 31. August 2025
Das ist die Erfahrungsgrundlage hinter der These der Programme: Organisationen scheitern nicht an fehlenden Maßnahmen, sondern an fehlender Tragfähigkeit.
Struktur
Sieben Module.
Die Module werden je nach Auftrag modular kombiniert — nicht alle in einer Woche. Der konkrete Zuschnitt entsteht im Auftragsklärungsgespräch.
Narrative Risikowahrnehmung
Risiko erkennen, wo KPIs schweigen. Fallnarrative, Pre-Mortem, Wahrnehmungsverzerrungen, Risikokommunikation.
Von Compliance zu Schutzarchitektur
Die Lücke zwischen Papier und Realität. Anwendbare Governance, Regulierung als Schutzfunktion, Harmonisierung, klare Schnittstellen.
One-Kills-All-Architektur
Welche einzelne Schwachstelle das ganze System mitnimmt. Kritische Punkte, Redundanzen, Kaskadenprävention, Wiederanlauf nach Störung.
Psychologie der Governance
Macht- und Statusdynamiken. Schweigekultur. Entscheidungsfehler. Gruppendynamiken. Bias-Management.
Systemisches Resilienz-Mapping
Wo das System unter Druck zuerst kippt — und was davon wem auffällt. Interdependenzen, Risikocluster, Frühwarnindikatoren, Priorisierung.
Krisen- & Kontrollverlustsimulation
Stress-Simulationen, Exit-Fälle, Kontrollverlustübungen, Wiederherstellung, Krisenprotokolle.
Implementierungs- & Verankerungsdesign
Umsetzung, Rollenklärung, Verankerung, Monitoring, Teamtransfer — damit die Arbeit nach der Woche nicht verpufft.
Theoretischer Rahmen
Denkschulen & Methoden.
Die Arbeit in diesem Programm stützt sich auf vier methodische Traditionen.
Trigon Entwicklungsberatung
Die Trigon-Methodik verbindet systemische Organisationsentwicklung mit prozessorientierter Beratung. Organisationen werden als lebende Systeme verstanden, deren Entwicklung nicht verordnet, sondern begleitet wird. Im Programm nutzen wir Trigon-Instrumente für die Arbeit an Rollen, Schnittstellen und Entscheidungsarchitekturen — dort, wo formale Strukturen auf gelebte Praxis treffen.
Dr. Gunther Schmidt
Dr. Gunther Schmidts hypnosystemischer Ansatz verbindet die Erickson’sche Hypnotherapie mit systemischer Therapie. Im Zentrum steht die Idee, dass Menschen und Organisationen bereits über die Kompetenzen verfügen, die sie brauchen — der Zugang ist nur blockiert. Im Programm nutzen wir diesen Ansatz für die Arbeit an Wahrnehmungsverzerrungen, Entscheidungsblockaden und der Frage, warum Organisationen wissen, was zu tun wäre, es aber nicht tun.
Friedrich Glasl
Friedrich Glasls Eskalationsmodell beschreibt neun Stufen der Konfliktdynamik — von Verhärtung bis zur gemeinsamen Vernichtung. Das Modell macht sichtbar, an welcher Stelle eine Organisation steht und welche Interventionsform noch wirkt. Im Programm setzen wir Glasls Arbeit ein für die Analyse von Macht- und Statusdynamiken, Schweigekultur und die Frage, warum bestimmte Konflikte sich immer wiederholen.
SySt-Institut München
Das SySt-Institut (Insa Sparrer & Matthias Varga von Kibéd) hat die Systemische Strukturaufstellung als Diagnoseinstrument für Organisationen entwickelt. Abstrakte Systemzusammenhänge — Rollen, Konflikte, verborgene Loyalitäten — werden räumlich sichtbar gemacht, ohne dass Personen benannt werden müssen. Im Programm nutzen wir Strukturaufstellungen für das Resilienz-Mapping und die Arbeit an Interdependenzen, die in Organigrammen unsichtbar bleiben.
Zugang
Auftragsklärungsgespräch.
Unternehmen schreiben uns direkt an. Im Auftragsklärungsgespräch klären wir Auftragsumfang, Ziele, Rahmen, Schnittstellen und Zielgruppe im Unternehmen.
Auf dieser Basis entsteht der konkrete Zuschnitt aus den sieben Modulen — dramaturgisch angepasst an das jeweilige Risiko- und Rollenprofil.
Preis
Was die Begleitung kostet.
Zwei Formate — eine Standard-Woche oder eine Zwei-Tage-Kurzform, jeweils mit Vorbereitung und Nachbereitung durch beide Begleiterinnen. Was enthalten ist — und was separat hinzukommt.
40.000 € zzgl. USt
47.600 € inkl. USt
Vorbereitung, fünf Tage begleitete Klausur im Haus und Nachbereitung — durch Sabine Müller und Nicole Battistini-Kohler über alle drei Phasen.
25.200 € zzgl. USt
29.988 € inkl. USt
Vorbereitung 7.000 € · zwei Tage vor Ort 11.200 € · Nachbereitung 7.000 € — je durch beide Begleiterinnen.
Auftragsklärungsgespräch
90 Min mit Sabine Müller und Nicole Battistini-Kohler. Kostenfrei, vor Buchung.
Hauskosten separat
Wochenmiete, Endreinigung und Einkaufsservice-Gebühr kommen zu beiden Formaten hinzu.
Externe Coaches
Beigezogene Coaches aus unserem Netzwerk rechnen gesondert ab. Die Konditionen werden vor Beizug transparent geklärt.
Richtwerte netto: Standard-Woche 40.000 € (47.600 € inkl. USt), Zwei-Tage-Kurzform 25.200 € (29.988 € inkl. USt) — jeweils Vorbereitung, Zeit vor Ort und Nachbereitung durch Sabine Müller und Nicole Battistini-Kohler. Hauskosten kommen separat hinzu; Coaching-Leistungen aus dem Netzwerk werden gesondert abgerechnet.
Fallstudie
Die dritte Generation.
Ein süddeutsches Familienunternehmen im Generationsübergang — und eine Woche, die keine Führungskräfteentwicklung war, sondern eine Arbeit an der Governance.