Die Klausurwochen haben zwei unterschiedliche
Leitungsteams — eines für die Arbeit mit Privatpersonen, eines
für die Arbeit mit Unternehmen. Das ist keine Formalie, sondern
spiegelt den fachlichen Schwerpunkt des jeweiligen Bereichs.
Persönliche Regulation
Fachliche Leitung für Frauen und Männer.
Die drei Privatprogramme stehen unter einer einheitlichen fachlichen
Leitung. Das ist bewusst so — die Abgrenzung zwischen
Prävention und Behandlung soll von einer Person verantwortet
werden, die diese Grenze selbst kennt.
Fachliche Leitung
Dr. Vanessa Prox-Vagedes
Fachärztin für Psychiatrie und Psychotherapie.
Tiefenpsychologisch-psychotherapeutisch ausgebildet, mit Zusatzqualifikationen
in Bindungspsychotherapie (B.B.T.), spezieller Psychotraumatherapie (DeGPT)
und Ego-State-Therapie.
Seit 2018 führt sie die Praxis am Grandsberg mit
Schwerpunkten in psychotherapeutischer und traumatherapeutischer Arbeit sowie
ADHS- und Asperger-Diagnostik. Dr. Prox-Vagedes verantwortet die fachliche
Leitung der Klausurwochen für Frauen und
Männer und ist die Ansprechpartnerin für das verpflichtende
Vorgespräch vor jeder Privatprogramm-Woche.
Format: Beratung
online und Sprechstunden in ihrer Praxis am Grandsberg. Für
ganztägige Workshops kommt sie vor Ort nach Eckhütt Eins.
Die Programme für Frauen und Männer arbeiten
dezidiert nicht therapeutisch. Gleichzeitig liegt ihr Thema
dort, wo sich Prävention und Behandlung berühren: bei
chronischer Überverantwortung, bei Retterimpulsen, bei
Beziehungs- und Regulationsmustern.
Die fachärztliche Leitung stellt sicher, dass
diese Grenze nicht verwischt wird — und dass, wo nötig,
eine klare Empfehlung in Richtung Behandlung ausgesprochen wird.
Werdegang
Stationen von Dr. Vanessa Prox-Vagedes.
Ausbildung & PraxisForschungKlinik & GutachtenFortbildungPublikation
2000–2007
Studium
Medizinische Hochschule Hannover
Humanmedizin.
2006–2014
Promotion & Forschung
ADHS im Erwachsenenalter
2008–2014
Facharzt-Weiterbildung
Psychiatrie & Psychotherapie
MHH, Universitätsklinikum Magdeburg und IPAW (tiefenpsychologisch).
2010–2014
Spezialsprechstunde
ADHS & Asperger
2012 / 2021
Publikation
Buchbeitrag „ADHS bei Erwachsenen“
Kohlhammer, hrsg. Ohlmeier & Roy — zwei Kapitel (Sucht bei ADHS; Forschungsausblick). 2. Auflage 2021.
Psychotherapie, Traumatherapie, ADHS- und Asperger-Diagnostik.
2020
Psychotraumatherapie
DeGPT — Prof. W. Butollo
Münchner Institut für Traumatherapie.
aktuell
Ego-State-Therapie
bei Dr. Kai Fritzsche (IfHE)
Theoretische Orientierung
Quellen, an denen sich Dr. Prox-Vagedes orientiert.
Drei zeitgenössische Linien, in denen sie weitergebildet ist
und arbeitet, plus die historischen Wurzeln, auf denen diese
Linien aufbauen. Die historischen Theoretiker sind im
Anschluss-Kapitel
des Grenze-Kompendiums ausführlich verortet.
Bindungstherapie
K.-H. Brisch — B.B.T.
Bindungsbasierte Beratung und Therapie nach Karl-Heinz
Brisch. Wurzeln: John Bowlby
(Bindungstheorie), Donald Winnicott
(good-enough mother, Übergangsraum). Klinische Anwendung:
frühe Bindungsstörungen, sichere Basis im
Erwachsenenalter, Bindungstrauma.
Ego-State-Therapie nach John und Helen Watkins,
deutschsprachig vermittelt durch Kai Fritzsche und Woltemade
Hartmann. Wurzeln: Objektbeziehungstheorie
(Otto Kernberg),
dissoziationsbasierte Modelle. Klinische Anwendung:
Arbeit mit inneren Anteilen, dissoziativen Prozessen,
komplexem Trauma.
Laufende Weiterbildung.
Methodische Note. Diese drei Linien stehen für das
klinische Arbeitsfeld von Dr. Prox-Vagedes (Psychiatrie und
Psychotherapie). Im Programm Eckhütt Eins sind sie der
Bezugsrahmen, in dem sie das Vorgespräch führt und die
fachliche Einordnung verantwortet. Sie sind keine Anleitung zur
Selbstbehandlung — sondern die Sprache, in der eine
zugelassene Psychiaterin entscheidet, wo Prävention endet
und Behandlung beginnt.
Organisationale Resilienz
Leitungsteam für Unternehmen.
Das Unternehmensprogramm ist nicht primär psychologisch, sondern
governance- und strukturlastig. Es wird deshalb von einem eigenen Team
verantwortet — mit Dr. Prox-Vagedes auf Wunsch als fachlicher
Stimme aus dem Bereich persönlicher Regulation.
Mediation & Organisationsentwicklung
Sabine Müller
Systemische Organisationsberaterin & Mediatorin.
Über dreißig Jahre Wirtschaftsanwaltschaft in Industrie und
Technologietransfer, seit gut sieben Jahren Organisational Consultant.
Arbeitet aus Augsburg heraus mit einem klaren Grundsatz: vom
Konflikt zur Verständigung — mit den Ressourcen, die
schon da sind.
Mandatstypen: Post-Merger-Integration,
Transformationsprozesse, Begleitung von Finanzierungsrunden und
Exits, strategische Realignments, Konflikt-Navigation in
hochkomplexen Führungskonstellationen. Zugang ist
mediatorisch und systemisch — Rechtsberatung bleibt
bewusst außen vor.
Im Unternehmensprogramm:
Rollen, Schnittstellen, Konfliktarchitekturen, Entscheidungswege
und der Rücktransfer in das Team.
Verhältnis zu NBK Legal: Sabine Müller
verantwortet bei NBK Legal das Format Impuls und Entscheidung
— Organisationsdynamik und Entscheidungsfähigkeit
unter Druck, Mandatsbegleitung im laufenden Vollzug. Im
Eckhütt-Unternehmensprogramm dieselbe Hand, eine andere
Modalität: Klausurwoche zum Aufbau der Entscheidungsarchitektur,
die im Vollzug dann trägt.
Format: Beratung
online. Für ganztägige Workshops kommt sie vor Ort
nach Eckhütt Eins.
Rechtsanwältin. Gründerin von NBK Legal.Über sieben Jahre Board-Legal bei einer regulierten
europäischen Plattform durch mehrere Finanzierungsrunden mit
institutionellen Investoren; davor zwei Jahre internationale
DSGVO-Einführung bei DaVita Kidney Care und
zehn Jahre Partnerin Taylor Wessing München
in Corporate / M&A, Tech und Life Sciences. Arbeitet
heute zu Investment Readiness, Regulation in a Box (DORA, NIS2,
AI Act) und Governance-Architektur.
„Außergewöhnlich profunde und umfassende Fachkenntnisse."
— Co-CEO eines regulierten europäischen Plattform-Anbieters, Arbeitszeugnis 31. August 2025
Grundthese:Organisationen
scheitern nicht an fehlenden Maßnahmen, sondern an fehlender
Tragfähigkeit.
Im Unternehmensprogramm:
Schutzarchitektur, One-Kills-All-Analyse, regulatorische Leitplanken,
Krisen- und Kontrollverlust-Simulation.
Verhältnis zu NBK Legal: NBK Legal ist
die anwaltliche Mandatsarbeit im laufenden Vollzug — Investment
Readiness, Regulation in a Box, Vorstandsberatung. Das Eckhütt-
Unternehmensprogramm ist die Klausurwoche davor:
eine Woche Abstand, in der die Architektur entworfen wird, die im
Vollzug dann trägt. Zwei Modalitäten desselben Gegenstands.
Format: Kanzlei
in München; Beratung grundsätzlich online. Für
ganztägige Workshops nimmt sie sich Zeit vor Ort in
Eckhütt Eins.
Im Unternehmensprogramm ist die psychiatrische Perspektive
optional, nicht konstitutiv. Sie kann dort hinzugezogen
werden, wo Fragen der Regulation und der psychischen Gesundheit im
Team relevant werden — etwa bei Belastungssteuerung,
Burnout-Prävention oder im Umgang mit stark exponierten Rollen.
Im trägergetragenen Programm
für Ärztinnen und Ärzte wirken dieselben drei Personen in
klar getrennten Verantwortungsbereichen zusammen: Nicole
Battistini-Kohler verantwortet die Governance-Analyse,
Sabine Müller die kliniknahe Führungs- und
Kommunikationsmethodik und Dr. Vanessa Prox-Vagedes die
körperbezogene Regulation samt fachärztlichem Vorgespräch.
Werdegang
Stationen von Sabine Müller.
AnwaltschaftMediation & CoachingBerufsverbände
seit 1997
Zulassung
Rechtsanwältin, OLG München
1997–2018
Wirtschaftsanwaltschaft
Über zwei Jahrzehnte Industrie & Technologietransfer
Mandate aus Maschinenbau, Engineering und Life Sciences —
mit Fokus auf Vertragsarchitektur, Lizenzierung und
grenzüberschreitende Kooperationen.
seit ~2018
Organisational Consultant
Mediation, Organisationsberatung & Coaching
Augsburg. Mandatstypen: Post-Merger-Integration
(zweite Führungsebene, Integrations-Governance),
Transformationsprozesse (Reorganisation
vor Finanzierungsrunden, Schnittstellen zwischen Sales und R&D),
Exit-Begleitung (Entscheidungsfähigkeit
unter Zeitdruck, Board-Kommunikation, Übergabe-Architektur),
strategische Realignments (Konflikt-Navigation
in hochkomplexen Führungskonstellationen). Zugang
durchgängig mediatorisch und systemisch — nicht
anwaltlich.
Mitglied
Berufsverband
BDVT e.V. & Rechtsanwaltskammer München
Berufsverband für Training, Beratung und Coaching.
heute
NBK Legal
Impuls und Entscheidung
Verantwortet das Format für Organisationsdynamik und
Entscheidungsfähigkeit unter Druck. Mandatsbegleitung
im laufenden Vollzug.
heute
Klausurwochen
Unternehmensprogramm, Leitung
Rollen, Konfliktarchitektur, Entscheidungswege, Rücktransfer.
Klausurwoche-Modalität — nicht Mandatsbegleitung
im Vollzug, sondern Aufbau der Architektur, die im Vollzug
dann trägt.
DSGVO-Einführung im internationalen Healthcare-Umfeld —
erste eigenverantwortliche Regulatorik-Architektur unter
Vollzugsdruck. Patientendaten, klinische Standorte, konzerninterne
Datenflüsse. Die Vorform dessen, was heute bei NBK Legal
unter dem Stichwort Regulation in a Box (DORA, NIS2,
AI Act) läuft.
2018–2020
Head of Legal
Regulierte europäische Plattform
2020–2022
General Counsel, VP
Regulierte europäische Plattform
2022–2025
General Counsel, SVP
Regulierte europäische Plattform
Über sieben Jahre Board-Legal — durch mehrere Finanzierungsrunden mit institutionellen Investoren.
heute
Gründerin
NBK Legal
Investment Readiness, Exit Readiness Sprint, Regulation in a Box
(DORA, NIS2, AI Act), Governance & Regulatory Architecture.
Warum zwei Teams
Eine bewusste Trennung.
Das Unternehmensprogramm ist governance- und
strukturlastig. Es behandelt Risiko als Design-Problem und
arbeitet mit Fallnarrativen, Pre-Mortem und Schutzarchitektur. Die
fachliche Stimme dort ist primär juristisch-organisational.
Die Programme für Privatpersonen sind dagegen regulations-
und bindungsorientiert. Hier geht es um Nervensystem, um
Abgrenzung innerhalb von Beziehungen, um Aufopferungsmuster. Die
fachärztliche Leitung ist hier nicht Beiwerk, sondern konstitutiv.
Wir halten diese Trennung offen sichtbar, damit Anfragende wissen, mit
wem sie sprechen werden — und damit klar bleibt, wofür welche
Person steht.
Was uns verbindet
Zwei Teams, ein Ansatz.
So unterschiedlich die Bereiche sind — die Haltung dahinter ist
dieselbe: ganzheitlich, tragfähig, individuell. Wir
kommen nicht mit fertigen Antworten, sondern arbeiten gemeinsam
die richtigen Fragen heraus — und beantworten sie dann,
jede aus ihrer Disziplin: Recht, Organisation, Medizin.
Zuhören. Verstehen. Auftragsklärung.
Erst hören wir zu, dann klären wir gemeinsam den Auftrag.
Sichtbar machen, was trägt.
Wir machen sichtbar, was unter Druck trägt — und was nicht.
Eigenverantwortung stärken.
Wir befähigen statt abzunehmen — für wirksame Verantwortung statt Scheinsicherheit.
Dieselbe Architektur wirkt auf jedem Maßstab — vom
Nervensystem über die Rolle bis zur
Governance einer Organisation. Ob in der Klausurwoche
hier oder in der anwaltlichen Arbeit bei
NBK Legal:
dieselbe Hand, dieselbe Haltung.
Ein Gespräch über das passende Programm.
Schreiben Sie uns, aus welchem Zusammenhang Sie kommen — wir vermitteln das Vorgespräch.
